. Víctor Moralo Iza. Attorney and Partner at ECIJA. Área de Urbanismo y Medio Ambiente. La gestión de residuos de envases debe agilizar la transición a una economía circular que sea más sostenible, que preserve mejor el medio ambiente y la salud pública. Para ello deber ser eficiente y competitiva, lo que pasa por impulsar … Continue leyendo »
El organismo considera crucial impulsar la competencia en el sector con la entrada de nuevos SCRAP, evitar conflictos de interés y potenciar la transparencia.
Concluye el expediente sancionador iniciado en 2022 por la CNMC contra el SCRAP por dificultar la participación con igualdad y transparencia en sus subastas de residuos de envases plásticos.
El organismo considera que la compañía de bienes de consumo podría estar usando afirmaciones ecológicas engañosas en relación con la reciclabilidad de determinados productos o su impacto ambiental.
Los poderes públicos plantean en ocasiones medidas para apoyar a las empresas de la economía social, por lo que el organismo de competencia propone una serie de recomendaciones para que estas no alteren los mercados.
Un estudio de Europa Ciudadana apunta que la escasa competencia entre operadores del sector dificulta la innovación y los avances hacia una economía circular.
Competencia adopta unas medidas cautelares para garantizar la publicidad y transparencia en las próximas subastas de residuos plásticos PET y PEAD organizadas por el gestor de envases.
La CNMC investiga el procedimiento de subastas utilizado por la empresa, ejecutado sin garantías de transparencia y dificultando el acceso al mismo por parte de las empresas recicladoras.
La CNMC asegura que las empresas sancionadas, competidoras entre sí, pudieron así alinear su comportamiento y garantizarse el aprovisionamiento de chatarra sin someterse a la disciplina del mercado.
El organismo ha constatado la existencia de margen para un mayor grado de competencia en la gestión de residuos que podría permitir una mayor eficacia en el cumplimiento de los objetivos de economía circular.
